A Sony avalia o PlayStation 5 como a sua geração de consoles “mais bem-sucedida” em apenas cinco anos. A empresa destaca o volume de receita gerado por microtransações e serviços de assinatura como o PlayStation Plus, indicando que o PS5 supera seus antecessores em termos financeiros e de vendas de hardware, embora não sejam feitos ajustes pela inflação. Contudo, apesar do expressivo sucesso comercial, o ciclo de vida do PlayStation 5 tem sido marcado por lançamentos de jogos como serviço que não prosperaram, fechamento de estúdios e uma predominância de remasters. Observadores do mercado apontam que, enquanto a Sony tem acumulado grandes somas, a plataforma tem oferecido uma quantidade limitada dos grandes e pequenos títulos exclusivos, com personagens, experiências e histórias identificáveis que antes eram sinônimos da marca PlayStation. (via: kotaku)
Em 2024, o PS5, apesar do êxito financeiro, era percebido por alguns como um “buraco negro cultural”. A questão levantada no início de 2025 era se o ano conseguiria reverter essa percepção ou se seria mais um período de guinadas equivocadas da Sony, distanciando-se do que fazia do PlayStation mais do que um mero dispositivo para rodar jogos.
No segmento de hardware, o PlayStation 5 continua sendo um sucesso estrondoso para a Sony, mas, assim como outros equipamentos de videogame, foi impactado por um aumento de preço. Originalmente atribuído a novas tarifas, o aumento também se estendeu a outros mercados fora dos Estados Unidos e influenciou a precificação de concorrentes como o Xbox e, aparentemente, o valor de lançamento do Switch 2 em junho. Independentemente da versão adquirida, o console ficou US$ 50 mais caro. A edição padrão passou a custar US$ 549,99, enquanto a edição digital, sem leitor de disco, atingiu o valor de US$ 499,99, o mesmo preço da versão com disco em 2020. O PlayStation 5 Pro, por sua vez, teve seu preço elevado para US$ 749,99, um valor considerado alto para um aparelho que, até então, não demonstrou grande impacto no mercado. Historicamente, os preços dos consoles tendem a diminuir à medida que a geração avança. Embora a Sony já tenha declarado que o PS5 está nas “fases finais de sua vida” e que o PS6 estaria a caminho, o console se mostra mais caro do que nunca, exceto talvez nos períodos de escassez extrema e revenda por “scalpers”. Uma versão mais barata, mas com bloqueio de região, foi lançada no Japão no início do ano.
Em contraste com o aumento do console, um de seus periféricos teve o preço reduzido e mantido. O PlayStation VR2, cujo preço de lançamento era de US$ 550, caiu para US$ 400 em fevereiro. Essa redução ocorreu após relatos de que a Sony havia paralisado a fabricação do headset, devido à dificuldade em alcançar as projeções originais de vendas. Não surpreende, portanto, que a própria Sony não tenha dado grande suporte ao PS VR2 em 2025. Alguns projetos notáveis de terceiros, como Lumines Arise, Hitman World of Assassination e Alien Rogue Incursion, mantiveram os entusiastas de VR satisfeitos, mas a Sony não lançou nenhum título significativo para o dispositivo naquele ano. Ainda no hardware, o PlayStation Portal finalmente se tornou o que sempre deveria ter sido. O dispositivo portátil de streaming, que antes funcionava apenas com o Remote Play a partir de um PS5, agora é capaz de transmitir jogos diretamente da nuvem, eliminando a necessidade de intermediar o streaming através de outro sistema.
No que tange ao software, a experiência de iniciar um PS5 não sofreu grandes alterações em 2025. A Sony reintroduziu alguns temas dinâmicos, que antes eram temporários, mas as notas de atualização do sistema para 2025 mostram principalmente pequenas melhorias na qualidade de vida, algumas atualizações de acessibilidade – como a adição de uma opção de foco de áudio para clarear sons baixos em fones de ouvido – e mais opções de personalização para a interface do menu principal. Embora houvesse novidades para os audiófilos, a experiência geral do usuário do PS5 permaneceu bastante satisfatória, seguindo a máxima de “não mexer no que não está quebrado”.
Os serviços também foram alvo de mudanças de preço. O PlayStation Plus, serviço de assinatura que permite jogar online, adicionar jogos mensais gratuitos à coleção e, em níveis superiores, fazer streaming de uma vasta biblioteca de títulos antigos, teve seu custo aumentado em abril em diversos países. A Sony indicou que está aberta a novos reajustes. Essa não foi a primeira vez que a empresa elevou o valor do serviço na era do PS5. Parece que, com o crescente interesse em jogos gratuitos para jogar, a Sony busca outras formas de monetização por meio de assinaturas e microtransações.
Contudo, nenhum desses pontos se sustenta se a biblioteca de jogos não for robusta. O PlayStation 5 se inseriu de tal forma no imaginário público como o console de videogame padrão para a TV que até mesmo a Xbox deixou de divulgar seus números de vendas. Como resultado de sua dominação de mercado, o sucesso de qualquer jogo lançado para PS5 pode ser considerado uma vitória para a plataforma por associação. Jogos de grande impacto, como Clair Obscur: Expedition 33, sequer precisam ser títulos da Sony para que a fabricante do PS5 se beneficie. Fortnite pode continuar gerando bilhões em receita, e se as microtransações ocorrerem através da PlayStation Store, a Sony recebe uma porcentagem.
Afinal, o que a Sony tem feito com a liberdade hipotética de ser a líder do mercado? Em 2025, não muito. Seguindo uma tendência preocupante dos últimos anos, os estúdios da Sony foram repetidamente afetados por demissões após o fracasso de projetos de jogos como serviço. No entanto, a alta cúpula da PlayStation continua a insistir que este é o caminho para a empresa, que outrora se definia por mais do que uma necessidade desesperada de prender o jogador em missões diárias e microtransações. O jogo Marathon foi adiado, enquanto Destiny 2 enfrenta dificuldades. Os grandes pilares da PlayStation em 2025 foram Death Stranding 2, que eventualmente será lançado em outras plataformas, e Ghost of Yotei, que, apesar de controvérsias fabricadas, vendeu milhões de cópias e foi um sucesso na temporada de premiações. Assim, o PlayStation 5 teve um bom ano “no papel”, mas quanto disso foi realmente resultado do trabalho direto da Sony? É provável que, ao final do ano fiscal, a empresa apresente um excelente relatório de lucros, sem que isso gere qualquer incentivo para aprender com seus projetos falidos e funcionários demitidos.
O problema da quase monopolização do mercado de consoles AAA pela Sony nesta geração é que a marca PlayStation se tornou tão ubíqua que não precisa mais de uma identidade. Jogos incríveis chegam ao PlayStation 5 mais do que a qualquer outro console, seja porque o Switch 2 não os executa bem, seja porque os desenvolvedores decidem que lançar no Xbox, com sua menor taxa de adesão, não justifica o investimento de risco. Assim, o PlayStation “venceu” a imaginada guerra dos consoles, e sua linha interna de jogos não precisa mais se destacar como antes. A empresa pode simplesmente lançar um grande título AAA de tempos em tempos e gerar grande repercussão em premiações. Grande parte da produção da PlayStation nos últimos anos parece ter sido influenciada pela televisão de prestígio, com jogos cinematográficos como The Last of Us e God of War tornando-se o equivalente a “isca de Oscar” nos videogames, colecionando elogios a cada ano. Esses jogos são, talvez, os últimos ecos do tempo em que a PlayStation movia montanhas artísticas, mas hoje parecem existir em grande parte para sustentar uma linha de montagem de esforços falhos em jogos como serviço, e nenhuma das experiências menores, peculiares ou de menor risco que antes tornavam o catálogo da PlayStation o mais diverso entre todos os fabricantes de consoles pode ser encontrada.
No ano anterior, Astro Bot foi lançado, uma celebração da história do PlayStation que notavelmente carecia de personagens e referências a jogos do PlayStation 5. Se esse jogo tivesse sido lançado em 2025, a percepção não teria mudado. O PS5 tem sido um enorme sucesso financeiro para a Sony, o que significa que não precisa ser mais nada aos olhos dos grandes tomadores de decisão. PlayStation sempre foi um negócio, mas agora as pessoas que subiam ao palco em eventos como a E3 para apresentar uma experiência específica e definida que o PlayStation poderia oferecer, em grande parte, deixaram a empresa, que abandonou projetos de paixão como Gravity Rush, Dreams e Sly Cooper para tentar (e falhar repetidamente) entrar na corrida dos jogos como serviço. Até mesmo os jogos que antes eram algumas das declarações artísticas mais fortes da marca serão explorados até que a integridade que essas obras possuíam se torne apenas uma memória distante. Estamos a cinco anos da geração do PS5, e apesar de ser o console “mais bem-sucedido” da linha da Sony, a empresa tem notavelmente pouco prestígio cultural a mostrar, além do nome PS5 ter se tornado o equivalente no videogame a todos chamarem um curativo de “Band-Aid”. E, ao que parece, é possível suavizar todas essas rugas, peculiaridades e charmes e ainda assim chegar ao topo da cadeia alimentar dos videogames. Em duas gerações no topo, a PlayStation alcançou o tipo de ubiquidade que a alta cúpula da Sony provavelmente desejava, e tudo o que custou à marca foi a sua alma.
